6S精益管理，改變看得見！
發(fā)布時(shí)間：2023-11-22 瀏覽：833 格萊特控制閥（http://www.yihaozuan.cn/）
什么是6S管理？
6S管理是大家熟悉的5S管理理論的升級(jí)。5S管理理論起源于日本，來(lái)自日文單詞“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”的羅馬拼音的第一字母“S”，統(tǒng)稱5S。我國(guó)企業(yè)在 5S 現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)上，結(jié)合國(guó)家如火如荼的安全生產(chǎn)活動(dòng)，增加了安全 (safety) 要素， 形成“6S”。
♦ 整理（SEIRI）
將工作場(chǎng)所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來(lái)，其他的都消除掉。
♦ 整頓（SEITON）
把留下來(lái)的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識(shí)。
♦ 清掃（SEISO)
將工作場(chǎng)所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境。
♦ 清潔（SEIKETSU）
將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境處在美觀的狀態(tài)。
♦ 素養(yǎng)（SHITSUKE）
每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神（也稱習(xí)慣性）。
♦ 安全（SECURITY）
重視成員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防患于未然。
6S整改前后對(duì)比
6S整改前后對(duì)比
為何實(shí)施“6S”管理制度？
♦ 改善和提高企業(yè)形象
♦ 促成效率的提高
♦ 減少直至消除故障，保障品質(zhì)
♦ 敬佑生命 救死扶傷
♦ 保障企業(yè)安全生產(chǎn)
♦ 降低生產(chǎn)成本
♦ 改善員工精神面貌，使組織活力化
♦ 縮短作業(yè)周期，確保交貨期
整改后
整改后
6S管理不僅是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，也是基層現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)，更是企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的基本保障。因此，我們都要擺正心態(tài)，認(rèn)識(shí)到6S管理不僅僅是表面的衛(wèi)生工程，而是關(guān)乎企業(yè)安全生產(chǎn)的方方面面。通過(guò)實(shí)施6S管理，公司可以有效地改善工作環(huán)境、提高生產(chǎn)效率、保障員工安全、提升產(chǎn)品質(zhì)量、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。
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